Liderar a la Velocidad de la Confianza®
Solo las culturas de confianza pueden superar la media.
La confianza no es una cualidad que se tiene o no se tiene; es una habilidad que se puede aprender. Los equipos y las organizaciones que funcionan con un alto nivel de confianza superan significativamente a los que no cultivan la confianza al centro de su cultura.
El desarrollo de la confianza ayuda a los miembros del equipo a sentirse energizados y comprometidos. Colaboran más eficazmente, trabajan más rápido y consiguen resultados sostenibles.
La confianza viene con la práctica.
Los problemas organizativos complejos no pueden resolverse de un plumazo, con un memorándum, con una reestructuración o con un cambio de sistema operativo. Estas cosas pueden ser útiles, pero todas las grandes estrategias deben finalmente reducirse al trabajo real realizado por personas reales.
La Economía de la Confianza
La confianza siempre afecta a dos resultados: la velocidad y el costo. Cuando la confianza disminuye, la velocidad disminuye y el coste aumenta. Cuando la confianza aumenta, la velocidad aumenta y el costo disminuye. El grave impacto práctico de la economía de la confianza es que estamos pagando un impuesto oculto de baja confianza.
Una empresa puede tener una estrategia excelente y una gran capacidad de ejecución, pero el resultado neto puede ser torpedeado por un impuesto de baja confianza o multiplicado por un dividendo de alta confianza. Esto hace que la confianza sea un poderoso caso de negocios, asegurando no solo una cualidad blanda y deseable.
Cómo Funciona la Confianza
La confianza es una función de dos cosas: carácter y competencia. El carácter incluye tu integridad, tus motivos y tu intención con la gente. La competencia incluye tus capacidades, tus habilidades, tus resultados y tu historial.
Con la creciente atención a la ética en nuestra sociedad, el lado del carácter de la confianza se está convirtiendo rápidamente en el costo de entrada en la nueva economía global. Sin embargo, el lado diferenciador y a menudo ignorado de la confianza -la competencia- es igualmente esencial.
Detalles del curso
La Velocidad de la Confianza tiene un impacto dramático en los resultados de los negocios al cambiar el rendimiento de los individuos y los equipos. No se trata de una iniciativa independiente, sino de cómo los individuos y los equipos realizan su trabajo actual. La creación de una cultura de alta confianza y alto compromiso es la ventaja competitiva definitiva a largo plazo.
Kit del participante
Para el curso Liderar a la
Velocidad de la Confianza
incluye lo siguiente:
Guía del partcipante
- Tarjetas de Acción de la Velocidad de la Confianza.
- Guía de la Reunión Semanal de Confianza.
- Libro Leading at the Speed of Trust®
(Liderar a la Velocidad de la Confianza). - Evaluación tQ 360º.
Cómo experimentar el contenido de FranklinCovey
Este curso está incluido en el FranklinCovey All Access Pass®. Este pase proporciona a su organización acceso ilimitado a todo nuestro contenido, cuando y donde lo necesites.
En línea
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