Los 4 Roles Esenciales del Liderazgo®.

Los 4 Roles Esenciales del Liderazgo®

Un marco para el éxito de los líderes de todo el mundo.

El mundo está cambiando a un ritmo sin precedentes. Cada día, los líderes toman innumerables decisiones y se enfrentan a problemas que nunca antes habían encontrado. Lo que ayer funcionaba puede cambiar de la noche a la mañana. La velocidad es implacable, lo que está en juego es alto, pero las recompensas son grandes para aquellos que pueden liderar un equipo para lograr consistentemente resultados extraordinarios.

Entonces, ¿cómo pueden los líderes adelantarse a la curva y diferenciarse a sí mismos y a sus equipos cuando todo está cambiando tan rápidamente?

Conoce Los 4 roles esenciales del liderazgo®.

Incluso en los tiempos más turbulentos, hay cuatro roles que los líderes desempeñan y que son altamente predictivas del éxito. Los llamamos esenciales porque cuando los líderes se dirigen conscientemente a sí mismos y a sus equipos de acuerdo con estos roles, sientan las bases para un liderazgo eficaz.

1

Inspirar confianza

La confianza comienza con el propio carácter y competencia del líder: la credibilidad que permite a los líderes construir intencionadamente una cultura de confianza.

2

Crear una visión

Los líderes eficaces crean una visión y una estrategia compartidas y las comunican con tanta fuerza que los demás se unen a ellos en el viaje.

3

Ejecutar la estrategia

Los líderes no sólo deben pensar a lo grande, sino también ejecutar su visión y estrategia hasta el final con y a través de otros.

4

Desarrollar potencial

Los líderes eficaces desarrollan el potencial de liderazgo de los demás y mejoran el rendimiento a través de la retroalimentación y el coaching constantes.

Detalles del curso

El reto

Los líderes que son promovidos a puestos de liderazgo de nivel medio y alto a menudo luchan por alcanzar el siguiente nivel de resultados. Lo que funcionó para ellos como contribuyentes individuales no funcionará para ellos cuando logren resultados con y a través de otros. Necesitan un marco sencillo y práctico que constituya la base del éxito del liderazgo.
Los líderes experimentados de nivel medio y alto necesitan sesiones de trabajo práctico que les permitan realizar un trabajo real y poner en práctica sus ideas con sus equipos, y necesitan múltiples modalidades de aprendizaje para adaptarse a su horario.

La investigación y la solución

FranklinCovey dedicó más de dos años a conocer lo que las organizaciones y empresas necesitan de sus líderes hoy y en el futuro. Descubrimos que estas organizaciones y empresas necesitan líderes que puedan

  • Pensar a lo grande y adaptarse rápidamente.
  • Traducir la estrategia en un trabajo significativo.
  • Entrenar a las personas para que alcancen un mayor rendimiento.

Los 4 Roles Esenciales desarrollan líderes que pueden dominar estas habilidades de manera consistente dentro del marco único de FranklinCovey que se centra en el desarrollo de quién es un líder, así como lo que un líder hace.

El producto incluye

  • 360 o Autoevaluación
  • Libro de trabajo del participante
  • Plan de Implementación
  • Módulos bajo demanda

Cómo experimentar el contenido de FranklinCovey

Este curso está incluido en el FranklinCovey All Access Pass®. Este pase proporciona a tu organización acceso ilimitado a todo nuestro contenido, cuando y donde lo necesites.

En línea

Educación y desarrollo dinámicos, disponibles en línea desde cualquier lugar.

En persona

Formación y desarrollo de expertos impartidos en persona.

Bajo demanda

Contenido disponible para tu personal en cualquier momento y lugar.

Casos Recientes

PepsiCo Food

Creación de líderes empáticos en toda la organización

PepsiCo Foods North America deseaba un entrenamiento de liderazgo consistente con contenido que progresara en el tiempo. Con el contenido del All Access Pass® de FranklinCovey, lanzaron su programa CORE Leadership para crear líderes empáticos en todos los niveles de su organización.

Grupo Vibe

Aprendizaje y desarrollo a escala

Vibe Group es una consultora de personal de TI de rápido crecimiento. Partiendo de dos fundadores en 2011, crecieron rápidamente hasta tener más de 300 empleados internos y 1000 externos en la actualidad. Puedes ver cómo se asociaron con FranklinCovey para ampliar su programa de aprendizaje y desarrollo para apoyar este rápido crecimiento.

SM Energy

Construir una cultura de liderazgo personal para retener el talento

SM Energy se centra en aumentar el compromiso y retener el talento mediante la creación de una cultura de liderazgo personal. Con la ayuda del All Access Pass® de FranklinCovey, los líderes están hablando un nuevo lenguaje, construyendo relaciones de colaboración y discutiendo cómo alcanzar los objetivos de manera más efectiva.

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