De lejos, la mayor fuente de velocidad en las organizaciones es la confianza. ¿Cuáles serían las posibilidades en este sentido, si la confianza se pudiera medir y desarrollar como proceso, y no sólo como un sentimiento? ¿Cómo afecta esta variable en el liderazgo?
Las organizaciones de todo el mundo están añadiendo “confianza” a sus modelos de aptitud, ya que impacta en la innovación, la colaboración, el rendimiento, la ejecución y la lealtad de clientes y empleados. Stephen M.R. Covey (MBA, Harvard), líder de nuestra práctica en Confianza, nos acompañó el 5 y 6 de marzo en dos eventos realizados en conjunto con la UAI y SOFOFA para entender cómo desarrollar una cultura de alta velocidad gracias a la confianza que inspiran sus líderes.
